本網(wǎng)訊 4月30日8時許，浙江人民萬福建設有限公司2016年第一季度經(jīng)營管理總結暨第二季度經(jīng)營計劃會議在人民集團總部召開。人民電器集團董事長鄭元豹、人民萬福建設有限公司總裁陳林鋒到會作重要講話，人民萬福中高層管理人員、集團中心、辦相關負責人列席會議。集團辦公室主任葉小青主持會議。

人民萬福湖北武漢、荊門，浙江樂清、浙江嘉興、河北、四川各大項目業(yè)務板塊負責人，一一通過PPT演示形式，向公司董事會匯報了第一季度工作的進展情況和存在問題，并就關鍵性問題事項接受董事長的垂詢指導。會議上，人民（武漢）國際汽車城、人民萬福（湖北荊門）國際商貿(mào)城項目相關負責人還做了銷售和招商的專題工作匯報。其間，湖北總部投資經(jīng)濟有限公司總經(jīng)理高寒的精彩推介講演，獲得鄭元豹董事長的高度肯定，高總所表現(xiàn)出的無限責任擔當精神、富有激情、堅定信念作風以及巧避阿里商業(yè)模式的高超技巧，值得全體萬福人員和“人民”人的學習！

在聽完上述各位責任人的匯報后，集團董事長鄭元豹作重要指示講話，“萬福公司接下來面臨責任任務重大，工作僅創(chuàng)新還不夠，還要創(chuàng)意，要開拓思路，策劃未來。一是把人才結構治理好，調整好，善于用哲學經(jīng)濟的管理思維。二是產(chǎn)業(yè)結構調整好，先定產(chǎn)業(yè)，再定規(guī)模，什么樣的產(chǎn)業(yè)流程做起來。品牌頂級，設計頂級，控制成本。三是市場銷售是重中之重，全民銷售，微信銷售，物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)充分利用好。四是現(xiàn)在財務概念是未來規(guī)劃管理，結合六字精細方針，做預算，做實施方案，做落地。應收應付款，集團下達任務目標必須緊盯。五是工程管理技術要優(yōu)化，其中工藝是關鍵之關鍵。六是加強人才的教育和培訓管理。七是每個領導須懂品牌管理，懂策劃、宣傳和造勢。八是牢固樹立安全第一的意識，人的安全，資金付出安全，法律安全。”

最后，鄭元豹董事長還對近幾年在人才培養(yǎng)、股東結構、投資規(guī)范等工作問題，敦促萬福公司各負責人提出反思。