10月1日，人民萬(wàn)福集團(tuán)在集團(tuán)總部召開(kāi)2020年三季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。人民控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、人民控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)鄭緯宇、人民萬(wàn)福集團(tuán)總裁陳林鋒及各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共20余人參加會(huì)議。

 

 

集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹

 

會(huì)上，各公司負(fù)責(zé)人分別就2020年三季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。同時(shí)，各子公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人報(bào)告了2020年工作開(kāi)展情況。

 

 

人民控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)鄭緯宇結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了講話。他說(shuō)，后疫情時(shí)期，我們要在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境格局中，謀劃創(chuàng)新，深挖潛能，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)。全體員工更要有明確的工作思路，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，將營(yíng)銷(xiāo)工作策略與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，更好的服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利益與可持續(xù)發(fā)展的最大化。

 

 

會(huì)上，人民萬(wàn)福集團(tuán)總裁陳林鋒就萬(wàn)福集團(tuán)各項(xiàng)工作做總結(jié)講話，他說(shuō)，疫情對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)，但也催化了我們加速向數(shù)字化高質(zhì)量轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，應(yīng)對(duì)客戶行為遷移以及更專業(yè)服務(wù)需求的新常態(tài)是我們要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。各分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須以時(shí)不我待的緊迫感和使命感，創(chuàng)新觀念理念，做好運(yùn)營(yíng)、招商、銷(xiāo)售工作，確保后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

 

 

最后，人民控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹作了重要講話。他說(shuō)，數(shù)字化時(shí)代催生了更為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思維，我們每一位員工要以更為敏感的數(shù)字思維，做到用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目分析、資源整合與優(yōu)化提升，搶占優(yōu)勢(shì)資源，努力發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)和差異化，促進(jìn)集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 他還就監(jiān)事會(huì)相關(guān)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他指出，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)要理清思路，明確監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格按法律法規(guī)和公司章程履行監(jiān)督職責(zé)，在監(jiān)督管理過(guò)程中要敢于發(fā)聲，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒，并結(jié)合各子公司的特點(diǎn)開(kāi)展好重點(diǎn)監(jiān)督工作。集團(tuán)所屬各單位要繼續(xù)支持監(jiān)事會(huì)開(kāi)展工作，進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)督體系建設(shè)和各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。