喜迎二十大，10月16日，人民萬福集團(tuán)2022年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計劃視頻會議在集團(tuán)總部召開。人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹，人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇，人民控股集團(tuán)監(jiān)事長葉林等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔，人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒，人民電器集團(tuán)江西公司董事長包巨文列席會議。會議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。

 

 

會議開始，鄭元豹董事長對大會作出了重要指示。他說，舉國關(guān)注、舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會今天在北京隆重開幕。黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。今天我們也在些召開人民萬福季度大會，在這面對世界百年未有之大變局，前三季度我們采取五大戰(zhàn)略舉措，推進(jìn)5大深化變革實踐，實現(xiàn)五大突破性進(jìn)展，集團(tuán)取得標(biāo)志性成績，未來民營企業(yè)發(fā)展空間巨大，各公司領(lǐng)導(dǎo)要用大智慧的哲學(xué)思維凝心聚力謀發(fā)展，以強大的主動精神、巨大的攻堅勇氣、強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決貫徹集團(tuán)公司部署，推動公司年度各項目標(biāo)任務(wù)完成，奮力挺進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

 

 

緊接著，人民萬福集團(tuán)各分公司分別對2022年1-3季度經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況及第4季度工作計劃進(jìn)行了匯報，并對項目存在的問題進(jìn)行針對性討論。

 

人民萬福集團(tuán)總裁李亞鵬在聽取了各公司的匯報后，他說，數(shù)據(jù)是服務(wù)的基礎(chǔ)，是轉(zhuǎn)型的基石。要將管理數(shù)據(jù)化，積極實施數(shù)字化賦能戰(zhàn)略，打通人才、市場、技術(shù)、管理、資金閉環(huán)，通過數(shù)字聯(lián)通、智慧賦能，實現(xiàn)市場運營、售后服務(wù)、資金結(jié)算、人才精細(xì)化管理等量化工作，為客戶提供更專業(yè)、高效的服務(wù)。集團(tuán)的“五年規(guī)劃”要與國家規(guī)劃相契合，制定符合集團(tuán)發(fā)展需求、符合政府政策導(dǎo)向、符合科學(xué)發(fā)展邏輯的“五年規(guī)劃”，所有人都要學(xué)會思維轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新思維。

 

控股監(jiān)事長葉林回顧總結(jié)了1-3季度監(jiān)事會工作。他說，在控股集團(tuán)董事長的關(guān)懷和指導(dǎo)下，萬福集團(tuán)董事長以及各公司職能部門的大力支持下，監(jiān)事會遵照董事長年度工作會議要求，根據(jù)集團(tuán)公司5.0的工作標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司監(jiān)事會崗位工作標(biāo)準(zhǔn)開展對萬福板塊各個公司的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查?，F(xiàn)就萬福板塊的內(nèi)控管理、運營管理提出以下幾點建議和意見。一、加強招商銷售力度。二、加強對工程管理人員的監(jiān)督。三、處理好當(dāng)?shù)氐恼跋嚓P(guān)部門的工作關(guān)系，充分利用好當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)優(yōu)惠政策，為項目的各項工作順利住前推進(jìn)。四、加強公司的內(nèi)控制制度管理。五、優(yōu)化公司組織架構(gòu)，合理安排各崗位工作人員，實行分工不分家，責(zé)任落實到具體責(zé)任人。六、加強固定資產(chǎn)管理和資本運作工作。七、內(nèi)部拆借資金管理規(guī)范。各位同仁，要不忘初心、牢記使命，勇挑集團(tuán)公司賦予的重任。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，為全面完成年度目標(biāo)，成就發(fā)展夢想而努力奮斗。

 

 

鄭緯宇董事長首先表示熱烈祝賀中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會開幕。接著他肯定了在疫情反復(fù)和擠壓競爭下萬福集團(tuán)能超前完成2022年1-3季度業(yè)績，交出了一份滿意的答卷，這離不開大家兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，創(chuàng)新的工作方法。同時也明確了指出了第4季度的工作方向、工作目標(biāo)，鼓勵所有員工首先要創(chuàng)新，創(chuàng)新首先要思想革新，自我改革，要用戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的思維，不斷聚焦價值，創(chuàng)造卓越，引進(jìn)新思路，通過人才導(dǎo)入、品牌導(dǎo)入、技術(shù)導(dǎo)入、市場導(dǎo)入、管理導(dǎo)入，結(jié)合人民優(yōu)勢，走出新興發(fā)展之路，助力人民萬福集團(tuán)更加輝煌，以更加優(yōu)異的成績賦能控股集團(tuán)實現(xiàn)二次騰飛，早日跨進(jìn)世界500強。

 

 

會議最后，鄭元豹董事長站在大格局、大方向，做了重要講話。他說，一、每個人能不能做好工作，他跟年齡沒關(guān)系，時間沒關(guān)系，精神有關(guān)系。只要肯干，永遠(yuǎn)不遲，永遠(yuǎn)不晚，永遠(yuǎn)不后，一代比一代好。二、智能制造有六個系統(tǒng)：北斗5G半導(dǎo)體、物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)作支撐，大數(shù)據(jù)云計算管理，數(shù)據(jù)孿生做靈魂，智能制造大數(shù)據(jù)，設(shè)備智能制造，產(chǎn)品智能制造。三、六動精神：關(guān)系靠走動，團(tuán)隊要活動，客戶要感動，資金要流動，健康要運動，成功要行動。四：六大思想：勤勞思維加勤快思維，創(chuàng)新思維加落地思維，整合思維加發(fā)展思維。五、新時代社會變了、時代變了，觀念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀念、新理念、新創(chuàng)意、新模式走出一條新差異的新興道路。大家要按照公司既定戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)術(shù)，全面貫徹落實，主動擔(dān)當(dāng)，要有狠心、耐心、專心、決心和愛心，持續(xù)深入推進(jìn)工作，完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強公司各方面工作的協(xié)同與溝通，夯實同心筑夢的工作思想，錘煉從嚴(yán)從實的工作作風(fēng)，確保第4季度工作目標(biāo)任務(wù)落實到位，取得實效，超額完成任務(wù)。

 

 

湖北總部經(jīng)濟(jì)投資公司，湖北鑫港置業(yè)公司，人民控股集團(tuán)山東公司，嘉興市鑫港房地產(chǎn)開發(fā)公司，人民智能科技城安徽公司，人民萬福滁州產(chǎn)業(yè)園，人民浩滿企業(yè)管理公司，人民控股集團(tuán)各中心、辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人參加會議。