開展創(chuàng)先爭優(yōu) 創(chuàng)建“五型”班組
二車間主任 周曉烈
人民電器二車間是生產(chǎn)高性能、高分斷能力斷路器的，現(xiàn)有員工485人，35周歲以下員工占95%，黨員6人，團員224人，平均年齡25歲，是一個年齡輕、素質(zhì)高、有朝氣的先進車間班組。在積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“五型”即技能型、效益型、和諧型、安全型、學習型創(chuàng)建活動中，車間員工發(fā)揚“銳意進取，追求卓越”的拼搏精神，抓生產(chǎn)、重管理;抓質(zhì)量、增效益，物質(zhì)文明和精神文明都發(fā)生了巨大變化，取得了可喜的收獲。現(xiàn)將我們的做法匯報如下：
一、抓學習，提升素質(zhì)
這次學習和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，做到了“工作學習化，學習工作化”。一是堅持學用結(jié)合，學習指導實踐。如在上班遇到技術(shù)難點時，下班后就主動從書本中探尋答案。以前很多員工下班后回家打麻將、打撲克等，現(xiàn)在他們下班后拿著自己的專業(yè)書籍，對癥求解，自覺學習。裝配工--深有感觸地說：“以前下班后不知道干什么，覺得時間很多，很無聊。現(xiàn)在學習多了，感覺很充實，時間還不夠用呢。”二是靈活學習，教學相長。對新進員工，開展“一幫一、一對紅”活動，由三年以上工齡的老員工負責傳幫帶。針對員工們渴望學習電器結(jié)構(gòu)原理，掌握技能本領(lǐng)，車間實行“走出去、請進來”的辦法，到別的公司去學習，請技術(shù)專家到車間講課等;三是組織開展勞動競賽。如在群眾性QC小組活動中，陽光QC小組榮獲省二等獎1次，市一等獎1次，市二等獎1次，集團一等獎2次；奧運QC小組榮獲市二等獎1次，集團二等獎1次。在樂清總工會舉辦的首屆民工藝術(shù)節(jié)上，榮獲第二名。在 “人民杯”崗位技能比賽和最近舉辦的“5S”知識競賽中分獲團體第一名。技改項目共收到合理化建議37條，均被采納。
二、抓生產(chǎn)，提高質(zhì)量
班組是企業(yè)最基本的組成單元，直接關(guān)系到各項任務(wù)的完成及企業(yè)效益的提高，為確保完成年產(chǎn)值2.1億元，其中框架斷路器6000萬元，塑殼斷路器7599萬元，小型斷路器7325萬元，人均勞動生產(chǎn)率43.3萬元，月計劃執(zhí)行率90%以上，日計劃完成率100%。我們制定了一系列具體措施：1、對今年生產(chǎn)產(chǎn)品9649203臺，共抽檢57230批次，合格55262批次，合格率為96.56%；共抽檢492289臺，合格484709臺，合格率為98.46%。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并協(xié)助解決1540項。為強化質(zhì)量意識，車間多次進行培訓和現(xiàn)場指導，大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，提高思想認識，強調(diào)100%合格。2、堅持在過程中實現(xiàn)質(zhì)量控制，通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、流程、人員、數(shù)量等因素來控制質(zhì)量，把不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。3、質(zhì)量責任落實到人，當日產(chǎn)品當日完成自檢、互檢，采取隨機抽樣，發(fā)現(xiàn)問題 “三不放過”，認真總結(jié)經(jīng)驗，做好防范措施。
三、抓管理，降耗增效
如何提高班組的效率、提高班組的執(zhí)行力？我們是從三個方面入手的：1. 改革生產(chǎn)和工藝流程，減少生產(chǎn)成本，提高勞動效率，如對DZ47、DZ47LE、RDX30、RDM1-100、RDM10-160等產(chǎn)品實行精益流水線生產(chǎn)，減少車間占地面積40平米，提高效率20%以上，縮短一半流程，減少50%在制品資金積壓，同時能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，預防發(fā)生批量返工現(xiàn)象。2. 對老產(chǎn)品進行10多項改進，如DZ47LE外殼中間嵌件掏空、電刷線改為線纜線等，一年可為公司節(jié)約成本30多萬元。3.節(jié)能降耗促增效。實行統(tǒng)一的上班時間，減少不必要的水電浪費；加大環(huán)節(jié)原材料損耗控制，如塑殼膠木件的人工損耗為零、退貨返修零部件實行分類外理，提高回收利用率。對拆解的各產(chǎn)品引線部分加以控制，實行廢錫回收。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度產(chǎn)值與去年同期相比增長了31.2%，能耗同比降低了16.7%，企業(yè)效益明顯好于往年。
四、抓安全，警鐘長鳴
首先抓員工的三級安全教育，即分為廠部安全教育、車間安全教育、班組安全教育三部分。重點抓車間和班組兩級的安全法律法規(guī)、消防安全、用電安全、生產(chǎn)安全等方面的知識學習，提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識。其次，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。一是把安全生產(chǎn)流程放在“桌面”，上班第一時間就能看到;二是嚴格安全操作程序，對新進員工一律進行崗前演練，現(xiàn)場操作培訓，不合格的將進行二次培訓，真正做到人人懂安全，個個會操作。三是堅持誰主管誰負責，落實安全生產(chǎn)責任制。做好安全生產(chǎn)方面的記錄，考勤、考核，完善安全項目，實行標準化管理。四是加強安全隱患治理工作。堅持上班前檢查，下班時排查，接受公司專職人員檢查，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、抓文化 ， 和諧共生
第一、堅持以人為本。充分發(fā)揮班組長學習上的輔導員、生產(chǎn)上的指員導、崗位技能的示范員和思想教育的宣傳員作用。針對大量大學畢業(yè)生到生產(chǎn)一線，車間主動搭建平臺，創(chuàng)造各種機會，培養(yǎng)他們的崗位技能，有效發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。
第二、激活勞動熱情。車間的每個黨員和團員，普遍建立了先鋒模范示范崗;員工設(shè)立“文明崗位”，班組成立“技能創(chuàng)新與勞動競賽”小組，全面導入卓越績效管理模式，廣泛開展群眾性QC小組活動，積極采納合理化建議，開展職工滿意度調(diào)查等。展示車間文明，倡樹行業(yè)新風，勞動熱情空前高漲。
第三、構(gòu)建和諧共生的勞動關(guān)系。對新招員工，實行就業(yè)崗前培訓;對高技能人才，營造一個積極進取、健康向上的創(chuàng)新環(huán)境。對特困職工及時予以幫扶;車間內(nèi)部建立完善的溝通協(xié)調(diào)機制; 疏通勞資雙方的利益關(guān)系，保持員工在思想、理想、行為上與企業(yè)發(fā)展目標相一致，為員工規(guī)劃一個良好的目標愿景。積極參加公益活動，培育員工的社會責任感。如向汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款，參加綠色環(huán)保、“質(zhì)量萬里行”活動，積極爭當志愿者。2009年10月，車間員工積極參加義務(wù)獻血，人數(shù)達兩百多人，展現(xiàn)了廣大員工熱愛社會、關(guān)愛他人的高尚情操。
在今后的工作中，我們?nèi)詫⒁詣?chuàng)先爭優(yōu)和“五型”班組為目標，進一步轉(zhuǎn)變作風，與時俱進，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化車間環(huán)境，更加卓有成效地開展創(chuàng)建工作，為人民電器的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)做出新的更大的貢獻！謝謝大家！